今年以來，資產(chǎn)管理公司聚焦提質(zhì)增效，積極拓展租賃業(yè)務(wù)、拓展盤活思路，強(qiáng)化“鹽資管家”黨員先鋒隊伍建設(shè)，在資產(chǎn)租賃、運維管理等重點難點工作中不斷發(fā)揮效能，取得新突破。

健全制度，強(qiáng)化管理

印發(fā)公司《房產(chǎn)租賃管理辦法（試行）》制度，對出租方式、出租期限、招租底價確定方式等方面進(jìn)行了明確；持續(xù)加強(qiáng)租賃合同的規(guī)范性審查，有效提高國有資產(chǎn)出租管理制度化、規(guī)范化水平；通過國有資產(chǎn)信息管理平臺和集團(tuán)官網(wǎng)規(guī)范招租流程，確保資產(chǎn)租賃管理陽光化、透明化和效益最大化。

摸清家底，有效盤活

成立“鹽資管家”黨員先鋒隊，對公司自有、代管資產(chǎn)進(jìn)行盤查，充分了解資產(chǎn)租賃情況、資產(chǎn)存量，同步建立資產(chǎn)管理臺賬，整理歸檔租賃合同等資產(chǎn)臺賬，及時跟進(jìn)臨期房屋續(xù)租續(xù)約，做好資產(chǎn)日常動態(tài)管理，為分類有序開展資產(chǎn)盤活奠定基礎(chǔ)。

拓展租賃，靈活運營

面向市場開展招租，多渠道、多舉措發(fā)布租賃信息，新拓展租賃面積達(dá)4240.86平方米；制定“一房一策”租賃方案，突出租賃精準(zhǔn)度，提高租賃成功率；持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識，對廠區(qū)內(nèi)的房屋及道路進(jìn)行維修，塑造安全良好租賃環(huán)境和形象，用高質(zhì)量服務(wù)提升資產(chǎn)市場競爭“軟實力”。

下一階段，資產(chǎn)公司將持續(xù)規(guī)范資產(chǎn)租賃管理，提高資產(chǎn)運營效益，不斷探索提升國有資產(chǎn)管理水平的新途徑、新方法，確保國有資產(chǎn)保值增值，為集團(tuán)改革調(diào)優(yōu)提供更加堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。