6月30日，集團召開建設集團、城南物流園公司、糧食物流園公司工作會議。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、副總經理陸帥主持會議。集團領導班子成員等參加。

會議宣讀了關于組建建設集團、城南物流園公司、糧食物流園公司及相關干部任免文件，2名同志作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，今年以來，國家重大政策相繼進行調整，相關政策文件也陸續(xù)出臺，與此同時，市委、市政府對加快推進鹽城南（劉莊）物流園建設，在大豐港區(qū)成立糧食加工物流產業(yè)園提出了新要求。在此背景下，集團黨委積極策應市委、市政府部署要求，結合內部改革工作實際，決定重新組建建設集團并新設兩個物流園單位，這既是更好貫徹市委、市政府重大決策部署的具體落實，也是進一步完善內部體制機制改革的重要抓手，更是著眼于促進鹽城港高質量發(fā)展的客觀要求和實際需要。希望相關單位要按照集團黨委的統一部署要求，進一步形成思想共識和工作合力，認真抓好各項工作的組織和實施，保證集團改革中過程中的各項目標任務不脫節(jié)、不斷檔。

周正雄強調，要提升“兩種能力”。要把政治學習擺在首位，確保國有企業(yè)的本質特色和在市場經濟中的主體地位不變色。要不斷增強專業(yè)知識，做到“技高一籌、謀高一丈”。同時要將對集團出臺各類制度文件的學習列為“一把手工程”，排出學習計劃，保證對集團各類制度要求執(zhí)行到位。

周正雄強調，要堅持“兩個原則”。在市場化運營方面，要不斷拓展經營范圍，在抓好集團內部“小、急、養(yǎng)、修、臨”“五小”工程和“五新”港口建設項目的基礎上，進一步深化績效管理，全面提升經營效率。在精細化管理方面，要在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，不斷以先進的理念、細化的管理和明確的目標，通過內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤。

周正雄強調，要夯實“兩種意識”。要樹牢責任意識和憂患意識，樹立起對責任的追求，勇于擔當、敢于負責，正確處理好工作與利益的關系，時刻以“責任”二字來規(guī)范自身言行，做到量其身、明其責、盡其職。要樹立“人無遠慮、必有近憂”的憂患意識，不斷加強對工作的研究，在經營管理上下功夫、在人才隊伍建設上謀思路，努力把自身建設成為一個經濟效益較好、隊伍作風過硬、企業(yè)形象優(yōu)良、具有一定特色和競爭實力的公司。

周正雄強調，要堅守“兩大底線”。要守牢廉潔自律的底線和安全生產的底線，并將底線意識貫穿于投資建設和運營管理全過程。各公司的主要負責同志要切實履行好“一崗雙責”，始終把廉潔自律、作風建設工作抓好，帶出一支守牢底線、不碰紅線的好隊伍。要嚴格做好現場文明施工管理，對標“項目立航年”的實施要求，全面打造優(yōu)質工程、精品工程、陽光工程、廉潔工程，共同為鹽城港集團全面實現“高質量、大融合、上水平”展現擔當作為。

陸帥在主持時指出，要統一思想認識，強化使命擔當，凝聚工作合力，全力以赴抓好各項工作落實，以更加堅定的信心，更加鏗鏘的決心，更加飽滿的工作熱情，爭創(chuàng)佳績，為鹽城港一體化融合高質量發(fā)展作出更大貢獻。