9月3日，集團召開資產(chǎn)條線工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

會議詳細聽取了資產(chǎn)公司工作開展及資產(chǎn)調(diào)優(yōu)工作情況匯報，并就相關問題展開討論。

周正雄在講話中指出，加快資產(chǎn)資源結構優(yōu)化和布局調(diào)整作為新一輪國企改革的核心關鍵，是推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，進一步增強核心功能，提高核心競爭力的重要舉措。要加強學習。資產(chǎn)管理是集合了政策性、法律性、專業(yè)性的工作，要實時學習上級關于資源資產(chǎn)尤其是國有資產(chǎn)管理的相關政策、規(guī)定，認真培訓、集體學習、普遍提高，練好業(yè)務“基本功”，提升政治素質(zhì)、業(yè)務能力和管理水平。要優(yōu)化布局。要進一步厘清職責，深入基層一線，查清、查明、查透、查準資產(chǎn)管理存在的各類問題，高效掌控資產(chǎn)運營狀況，分類管理、分類使用、分類處置。同時，加快組織架構和人員優(yōu)化調(diào)整，促進運營質(zhì)效提升。要調(diào)優(yōu)結構。要緊扣挖掘、激活、整合、調(diào)優(yōu)“四步走”工作路徑，按照“優(yōu)質(zhì)、普質(zhì)、劣質(zhì)”對資產(chǎn)科學分類，扎實推動權證辦理、資產(chǎn)盤活等各項工作，促進資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實力，不斷提高資本化運作效益。要規(guī)范運營。要持續(xù)強化風控管理，建立健全資產(chǎn)全過程、全生命周期風控管理體制機制，圍繞“能近則近”原則，科學制定近期、中期、遠期資產(chǎn)處置工作計劃，聚焦自主經(jīng)營、招商合作、規(guī)范出售、修理再利用等方面，扎實做好資產(chǎn)管理“一本賬”。要嚴格考核。要持續(xù)深化“三項制度”落實，按照“上不封頂、下不保底”的原則，圍繞生存、運營、發(fā)展“三個保本點”，構建“基本工資+績效考核+二次分配”激勵獎勵機制，始終堅持開前門、堵后門并舉，實行專班責任制，以考核為“杠桿”撬動工作效能提升。要守牢底線。要嚴格執(zhí)行“六個一票否決”要求，聚焦黨風廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金風控、化遺防新等領域，全面提升風險防范應變能力，切實筑牢思想防線、堅守安全底線、不碰廉潔紅線，有理有據(jù)有序推進各項工作落實，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

集團領導班子，相關部門負責人，資產(chǎn)公司班子成員，部門負責人及三級子（控）公司主要負責人參加。