亮點(diǎn)? 深入推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心一期建設(shè)

在集團(tuán)整合融合階段，各單位信息系統(tǒng)“各自為政”，會(huì)計(jì)制度和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一， 存在“信息孤島”現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)分析比較，無法滿足集團(tuán)統(tǒng)一分級(jí)管理的需要。隨著集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合的不斷發(fā)展，集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控、統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的需求日益迫切，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合的需求日益凸顯。

集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，在其統(tǒng)一部署安排下，由集團(tuán)信息技術(shù)部會(huì)同財(cái)務(wù)部，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、整體完備、持續(xù)改進(jìn)”的建設(shè)原則，從集團(tuán)健康發(fā)展和精細(xì)化管理需求出發(fā)，通過建設(shè)集團(tuán)化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打造集約化與效率化財(cái)務(wù)管控，優(yōu)化全集團(tuán)范圍資源配置，消除信息孤島，打通數(shù)據(jù)鏈，幫助集團(tuán)決策層、管理層從整體上掌握了解各下屬單位財(cái)務(wù)、資金狀況，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，作出客觀準(zhǔn)確的決策，進(jìn)而形成決策合力，實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)和資金管控，不斷夯實(shí)集團(tuán)型信息化建設(shè)基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)集中管控落地提供保障。