近日，濱海港區(qū)召開生產經營形勢分析會議，及時傳達集團會議精神，全面總結前三季度生產經營工作，深入分析當前生產工作中存在問題和不足，并就下一階段工作做詳細的安排部署。

形勢分析 心中有力

圍繞全年目標任務，各部門通過分析，逐項對照，全面梳理、加快推進，對完成進度不理想或遇到困難的工作，班子掛帥、部門承辦，分析原因、找準堵點、想方設法及時解決，要求全體員工要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，聚焦“提振精氣神，打好主動仗，干在實處、走在前列”的工作標點，讓大家體會到壓力、同時也增加了動力。增強了“坐不住”、“慢不得”、“等不起”的緊迫感，對標四季度目標和全年指標，逐一提出精準有效的應對措施，精準高效推進既定目標落地落實。

鞏固拓展 心中有貨

貨源是運營最基本、最主要的支撐。貨源的接續(xù)，不僅關乎濱海港區(qū)的生存與發(fā)展，并為明年跨越發(fā)展起到決定性的作用。當前，港口生產經營已進入沖刺全年目標任務的關鍵時期，濱海港區(qū)攬貨團隊高度關注現(xiàn)有客戶企業(yè)的生產情況，主動溝通、交流協(xié)作，圍繞目標鞏固現(xiàn)有客戶貨源，外找市場，拓展貨種，確?！皫熘杏屑Z”，圍繞“最在急”的問題補齊短板，聚焦“最關注”的指標精準施策，聚焦“最基礎”的事項落地見效，明確時間表、任務書、作戰(zhàn)圖，壓實主體責任，形成各負其責、合力攻堅的責任體系，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更強有力的工作舉措，答好自己的“必答題”。

提質增效 心中有思

同思共謀促提升，提質增效向未來，為充分發(fā)動廣大職工積極參與，集思廣益，獻言獻策，圍繞重點難點工作，由部門負責人牽頭擬定調研課題，50余名一線職工結合自身工作崗位，針對如何促進濱海港區(qū)經濟出效益、促發(fā)展，要求每人選擇1個突破課題，以小見大，定位思考，共提出合理化建議11條，解決5項瓶頸問題，歸納了18類工種的標準“樣板”書，按照標準促進了碼頭生產作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化、制度化的有效落實，在服務一線生產工作起到了積極的推動作用。

筑牢根基 心中有責

強基鑄魂增活力，凝心聚力促發(fā)展，錨定全年目標任務，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，全力以赴穩(wěn)增長，圍繞疫情防控、安全防護、環(huán)境保護工作，濱海港區(qū)建立了“三位一體一穩(wěn)”工作進度“周匯報、月督導”制度，把“疫情防控、安全生產、環(huán)境保護”工作縱深拓展到基層一線，形成人人參與筑實根基，個個堅守防微杜漸，堅持措施落地落實，扎實做到穩(wěn)生產、穩(wěn)投資、穩(wěn)效率，著力解決生產一線職工群眾急難愁盼問題。以“時時放心不下”的責任感，切實抓好平安穩(wěn)定工作。

下一步，濱海港區(qū)將上下同心持續(xù)保持目標不變、力度不減、干勁不松的信心和決心，聚力掀起大干60天的氛圍，立足生產查漏補缺、逐步梯進，形成工作長效機制，鉚足干勁，再度發(fā)力沖刺，確保提前一個月完成年吞吐量1000萬噸目標任務，以優(yōu)異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮。