編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

射陽港區(qū)風(fēng)電公司緊緊圍繞鹽城港集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作思路，將管理觸角延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、保障各班組，緊扣工作重點(diǎn)，以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、新質(zhì)化為抓手，不斷推進(jìn)深化改革措施，培育增長點(diǎn)，細(xì)化成本管控，拓寬創(chuàng)效路徑，加快提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。

“想一想”做什么，簡約而不簡單。為提升作業(yè)效率，風(fēng)電公司生產(chǎn)組一方面按照班前準(zhǔn)備、作業(yè)流程、交班確認(rèn)制定實(shí)施清單化，解決繁瑣的制單程序；另一方面從夯實(shí)班組人員能力提升入手，通過競崗考核、定崗定效、技能提級(jí)等措施，15名門機(jī)工考核取得中級(jí)技能證書，單臺(tái)門機(jī)作業(yè)率由350噸/小時(shí)提高至380噸/小時(shí)，打通制約一線班組作業(yè)水平和管理能力的“最后一公里”，最大限度激發(fā)“細(xì)胞”活力。

“試一試”怎么做，方法踐于辦法。為提升經(jīng)營效益，風(fēng)電公司攬貨組實(shí)施“專人負(fù)責(zé)”“一企一策”制度，精準(zhǔn)把握后方腹地企業(yè)的發(fā)展脈搏，深入時(shí)代新材、遠(yuǎn)景能源等風(fēng)電頭部企業(yè)進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研，針對(duì)性實(shí)施擋潮旱閘拓寬改造項(xiàng)目、射陽港區(qū)大件運(yùn)輸進(jìn)出口改造工程，有效解決阜寧中材120米、中車時(shí)代160米以上風(fēng)電葉片進(jìn)港需求，截至當(dāng)前實(shí)現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備吞吐量596.2萬噸，同比增加15.5%。

“捋一捋”突破點(diǎn)，量變引導(dǎo)質(zhì)變。根據(jù)跌宕起伏的市場形勢，風(fēng)電公司提前預(yù)判市場，充分發(fā)揮一類開放口岸效能，持續(xù)拓展內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)。圍繞風(fēng)電裝卸擦亮品牌建設(shè)搶抓市場機(jī)遇，在保障射陽港電廠“迎峰度夏”民生保供任務(wù)的基礎(chǔ)上，先后完成運(yùn)往印度EN-156項(xiàng)目80套風(fēng)電葉片及韓國174件鋼結(jié)構(gòu)等出口項(xiàng)目。不僅完成了煤炭保供突破150萬噸的預(yù)期目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了射陽港區(qū)風(fēng)電裝備外貿(mào)業(yè)務(wù)“零突破”，為完成全年經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先。下一步，射陽港區(qū)風(fēng)電公司將始終以飽滿的熱情、充足的干勁、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴按照集團(tuán)“提質(zhì)增效年”目標(biāo)要求做好各項(xiàng)工作，以奮斗之姿奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。