5月11日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

會議就項目合作相關(guān)協(xié)議內(nèi)容進行討論，并詳細聽取了1000萬元以上擬招標項目推進情況匯報。

會議指出，要嚴格按照集團黨委關(guān)于“F+EPC”項目模式的要求，本著平等、自愿、互利的原則，進一步明確“F+EPC”項目實施范圍，把項目概況、招標組織的前置條件等相關(guān)要求講清、講明，做到既依法辦事又講誠信。要緊抓項目前期手續(xù)辦理，明確目標壓實責任，為項目組織實施提供便利的同時，有力有序推進各重點項目建設(shè)。要深入思考和研究工程管理的全流程管控，特別是項目建設(shè)各階段的常見風險與防控手段，在工作中多動腦筋，緊抓工程組織實施過程中的廉政風險、質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明工地管理和成本控制，多措并舉、規(guī)范高效地推進工程項目建設(shè)。要牢固樹立“一盤棋”思想，緊密圍繞共同做好項目推進這條主線，做到缺位有補位、工作不斷線，形成一體推進的強大合力，推動各項目盡快落地實施。同時，要對各直接發(fā)包項目的規(guī)范性管理進行全面復(fù)盤，做到從嚴從速抓整改，立行立改見成效，為集團各工程的規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)。