3月1日，集團召開科技創(chuàng)新工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理徐振山，集團總經(jīng)理助理孫永峰，集團副總工程師、副總信息師等參加。

會上，與會人員分別就前階段工作及下階段工作計劃作匯報。

周正雄在講話中指出，近年來，集團黨委始終把科技創(chuàng)新作為集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和重要抓手，并將科技創(chuàng)新作為集團十大改革的重要課題，借力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)新型舉國體制優(yōu)勢，持續(xù)加大科技經(jīng)費、教育經(jīng)費投入，不斷擴大集團內(nèi)部市場化運作建設(shè)，實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，全面提升集團的核心競爭力。經(jīng)過一段時間的運作和探索，對照集團關(guān)于科技創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)要求，仍存在不系統(tǒng)、不全面、不徹底等現(xiàn)象。要緊扣信息化、數(shù)字化、智能化的建設(shè)要求，進一步理清科技創(chuàng)新發(fā)展的思路，找準發(fā)展的出路，通過對標(biāo)一流、創(chuàng)新引領(lǐng)，充分挖掘鹽城港后發(fā)優(yōu)勢，不斷降低港口運營成本，提高運營效率，著力樹立鹽城港品牌，助力集團實現(xiàn)彎道超車、跨越式發(fā)展。

周正雄強調(diào)，要提高站位。要深入理解黨的二十大報告中關(guān)于教育、科技、人才的統(tǒng)籌安排和一體部署，積極策應(yīng)全市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，深度融入全市科技創(chuàng)新發(fā)展大局，牢固確立“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，始終堅持“科技強則港口強，科技興則港口興”，立足行業(yè)及業(yè)務(wù)角度，聚焦綠色低碳發(fā)展需求，以及港口信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮科技在港口發(fā)展過程中的引領(lǐng)作用，進一步提高鹽城港的整體裝備水平、運轉(zhuǎn)能力、質(zhì)量效益，持續(xù)提升港口的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

周正雄強調(diào)，要強化組織。要緊扣科技創(chuàng)新這一核心要點，進一步加強工作組織，始終站在集團發(fā)展全局高度，時刻保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，圍繞港口能級提升目標(biāo)和運營實際需求，應(yīng)用盡用各類新技術(shù)和新手段，堅決杜絕官僚主義和形式主義，做到既有分工更有合作，職責(zé)清楚、管理有序、運行暢通，切實把各項工作組織好，把責(zé)任扛起來，把擔(dān)子挑起來，以強有力的組織工作護航集團科技創(chuàng)新發(fā)展。同時，集團信息中心、科技集團、研究員團隊以及課題研究小組要在業(yè)務(wù)上形成有機整體，處理好科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)與部門分工之間的關(guān)系，進一步激發(fā)工作的內(nèi)生動力，遇事不回避不推諉，積極主動擔(dān)當(dāng)作為，堅決啃掉硬骨頭，確保集團科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步有序推進。

周正雄強調(diào)，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要圍繞凸顯科技創(chuàng)新在集團的主體地位，緊扣“要素高度集中、資源優(yōu)先安排”的工作要求，形成以總經(jīng)理牽頭、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門抓落實的良性氛圍，進一步強化對相關(guān)涉及單位和要素的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，以最快的速度形成科技創(chuàng)新成果，并在第一時間進行成果運用，進而發(fā)揮出成果的最快效用，由點及面帶動集團科技創(chuàng)新能力的整體提升。要始終堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決摒棄“把手段當(dāng)成目的，把過程當(dāng)成結(jié)果”的錯誤思想，深入總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，弄清學(xué)習(xí)了什么、學(xué)到了什么、做成了什么、努力的方向以及全年的工作目標(biāo)，在日常工作過程中做到信息對稱，擺脫無意義的爭議，避免出現(xiàn)吃不準、貽誤戰(zhàn)機、手忙腳亂等現(xiàn)象，以手快打手慢的行動自覺，形成統(tǒng)籌協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的強大工作合力，確保集團科技創(chuàng)新工作取得預(yù)期目標(biāo)。

周正雄強調(diào)，要效益至上。要緊扣集團黨委提質(zhì)增效年活動總體部署，按照提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”目標(biāo)要求，深入分析各項目實施之后所產(chǎn)生的效益，以及即將實施的項目將會產(chǎn)生多少效益，做好項目的投資分析，守好科技創(chuàng)新“責(zé)任田”，精準識別并有效規(guī)避投資風(fēng)險，提高資產(chǎn)利用率和資源配置效率，切實做到看到問題更能解決問題，推進資源資產(chǎn)發(fā)揮最大效益，全力保障科技創(chuàng)新項目投資的有效性，著力強化自我升級和自我發(fā)明，在保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與社會效益保持同頻共振。

周正雄強調(diào)，要嚴考重獎。要聚焦“嚴格考核、重在獎勵”工作要求，堅持“允許失敗、寬容失敗，鼓勵探索、崇尚創(chuàng)新”的底線原則，堅持以獎勵為導(dǎo)向，輔以以獎代補等激勵措施，進一步調(diào)動科技創(chuàng)新隊伍的工作積極性，跑出港口科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化“加速度”。要在科技創(chuàng)新條線不斷培塑具有“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”“四敢”精神的先進典型，并在集團面上進行推廣，進一步發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用、引導(dǎo)作用和帶動作用，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為集團高質(zhì)量發(fā)展、高水平運營提供強有力的科技支撐。