連日來，濱海港區(qū)財(cái)務(wù)融資部、綜合部共同對港區(qū)內(nèi)多年來的資產(chǎn)進(jìn)行了一次“起底式”清查，本次清查范圍主要包含的是濱海港區(qū)所屬國有固定資產(chǎn)，其清查的目的是摸清國有資產(chǎn)家底，推動國有資產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效盤活、統(tǒng)籌利用。

清家底 數(shù)據(jù)為翼

清查從2024年6月開始至9月結(jié)束，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一牽頭，財(cái)務(wù)融資部、綜合部積極參與，本次采用“底數(shù)摸清與自我審視并重，全面檢查與重點(diǎn)督導(dǎo)相結(jié)合”的方式方法，對港區(qū)日常管理中持有的存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了全方位的核查、驗(yàn)證與盤點(diǎn)。通過詳盡的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)港區(qū)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量，形成一份詳盡的“資產(chǎn)家譜”。

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嚴(yán)管控 制度賦能

保證各類國有資產(chǎn)登賬入表，落實(shí)賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符、賬卡相符和賬表相符要求，是當(dāng)前和今后一個時期精細(xì)化與信息化管理的必然趨勢。濱海港區(qū)在強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，實(shí)現(xiàn)了制度與監(jiān)管的深度融合。連日來，組織對全港區(qū)的辦公桌椅、活動器材、生產(chǎn)物資等國有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一登記，建立起一套完整的固定資產(chǎn)賬冊，全面、準(zhǔn)確、詳實(shí)的摸清了濱海港區(qū)國有資產(chǎn)的精準(zhǔn)“底數(shù)”。踐行了鹽城港集團(tuán)關(guān)于“過緊日子、苦日子”的思想，凝心聚力吹響精細(xì)管理“沖鋒號”。

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核查驗(yàn)，對標(biāo)整改

為確保清查工作取得實(shí)在成效，清查過程中對共性問題分類匯總、逐項(xiàng)梳理，明確整改內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任主體及時限；對個性問題，立出清單，直接落實(shí)具體責(zé)任人，要求立行立改、對標(biāo)銷號。最終實(shí)現(xiàn)了“閉環(huán)式”責(zé)任鏈條，提升了整改質(zhì)效，確保每一個問題都能有效整改到位，整改率達(dá)到了95%以上。

下一步，濱海港區(qū)將以本次資產(chǎn)清查為契機(jī)，深入分析清查中發(fā)現(xiàn)的問題根源。按資產(chǎn)類別統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一調(diào)配，確保每一份資產(chǎn)都清晰可溯，無遺漏、無盲點(diǎn)，努力提升資產(chǎn)管理的智能化、精細(xì)化水平，確保固定資產(chǎn)在企業(yè)規(guī)范管理中的使用價值得到最大限度地發(fā)揮。