港灣建設(shè)將合規(guī)管理放在突出位置，堅持問題導(dǎo)向，通過“明方向、強(qiáng)制度、重交流、抓重點(diǎn)”奏響合規(guī)管理強(qiáng)音，讓合規(guī)管理為港灣建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。

“吹”響合規(guī)管理“沖鋒號”

港灣建設(shè)明確以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的二十大精神，確保黨組織在公司治理中的法定地位，形成“四會一層”的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)架構(gòu)。集團(tuán)將合規(guī)管理置于公司發(fā)展的核心位置，通過嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)章制度，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定了一系列如項目管理辦法、招標(biāo)采購辦法、督查督辦管理辦法等管理制度，建立起合規(guī)管理的長效機(jī)制。

“拉”緊內(nèi)控管理“監(jiān)督弦”

在風(fēng)險控制管理上，港灣建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)格遵循風(fēng)控委員會審查制度，確保所有相關(guān)流程均經(jīng)過財務(wù)、紀(jì)檢、綜合、招投標(biāo)等多方面的聯(lián)合審查。采用日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合的方式，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保流程合法合規(guī)，有效避免了重大財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制漏洞的出現(xiàn)。

“彈”出部門聯(lián)動“同頻聲”

港灣建設(shè)集團(tuán)注重部門間的協(xié)調(diào)配合，通過制定《船舶使用申請表》等措施，規(guī)范測量船舶使用流程，提高船舶使用效率，縮短項目工期。同時，公司組織各條線、部門對內(nèi)部管理制度進(jìn)行定期梳理和完善，確保制度的時效性和適用性。通過這些措施，公司內(nèi)部管理整頓規(guī)范有效，為公司的健康持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

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“唱”出合規(guī)文化建設(shè)“最強(qiáng)音”

港灣建設(shè)集團(tuán)高度重視合規(guī)文化建設(shè)，通過組織全員合規(guī)宣誓、簽訂合規(guī)履職承諾書、舉辦合規(guī)培訓(xùn)活動等方式，營造濃厚的合規(guī)文化氛圍。公司注重將依法依規(guī)的工作準(zhǔn)則貫穿項目管理工作的全過程，推進(jìn)項目合規(guī)化管理，確保項目的高質(zhì)量推進(jìn)。此外，公司還通過完善內(nèi)部控制體系、梳理分析風(fēng)險隱患、制定風(fēng)險應(yīng)對策略等措施，不斷提升公司治理水平并降低法律合規(guī)風(fēng)險。